产业向上,企业向下。创业向左,投资向右
2024-01-19 06:34:45
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  前言
在历史节点,系统性的失效又在重构,史无前例的新冠疫情3年,彻底暴露这些不确定性,我们群体性无能为力、又群体性焦虑,感受到了贬值感与撕裂感。近1月来,笔者写了几篇思考,有一些简单朴素的想法、判断与建议,受到了产业界、企业界、创业圈、投资圈一些朋友的关注和认可。感谢每一位朋友。
笔者有个认识:其实很多道理与逻辑的真相,我们很多人都有想对和做对的时候或本来就一直很对,只不过我们没有得到大结果的验证,我们自己不够那么自信,别人也不够那么相信。我们距离真相,只有一个不断用认知和结果双向验证的过程。所以,笔者的今天思考与建议,仅仅大胆假设,希望我、您都用大结果来验证。 这就是在不确定性中寻找确定性,很有探究的乐趣。 作者:刘进超来源:中道资本   产 业 向 上 当下,越来越感受到产业二字的巨大势能与向上引领。 不管在哪个领域或层级,不论是政府、国央企还是民企和个人,如果想真正有所作为,唯有站在某个产业、甚至全球产业生态的大视角,才能更有效的布局规划、资本资源配置、组织运营和商业化进程。否则,那必然是这产业布局下的一个棋子和被动接受,就大概吃点看得见的确定性的小赚头。成王败寇的关键一步,就在于:你是否真的有一个大产业的坚定选择。 当然,这里大企业、大资源方、地方政府、独有技术方等,因先天性的优势,在产业布局中占主导,自然也会获取最佳的机会、资格和路条。他们是产业的龙头,也是产业里的游戏规则的制定者。其他的企业,大部分是产业结构的被支配的附属角色,享受产业主导方提供系统性工具、通路或标准,赚自己该赚的那部分利益,倒是适合那些有的干货又准备躺平的人。
未来,以产业发展为主的经济体系,必然会越来越明显,也会越滚越快。各个产业直接又有密切的网络连接。如不是产业主导者,就死心塌地的抱着大腿过:盟主在上,受小弟一拜!这,自古就是主流。 近期笔者接触了几个涉农的省级龙头企业,交流之后,发觉他们还是赚的那些初级农产品的地头的钱,产业思路、资本路径、品牌运营以及组织管理都非常传统的单个企业玩法,也没有有效整合产业链上企业,也缺少推动产业深度的科学布局,估计也有的玩不动了。其实像我们现实中,这类起得早、跑的慢、规划浅、缺逻辑的所谓产业龙头企业,很多,单靠现有的团队,基本上无解。要想上,必须换人换逻辑换思想。 从经济的顶层布局看,产业逻辑才能真正影响和改变经济的质量,一定要向上思考,抓重点领域、抓重大机会。其他的,就踏实抱着产业大腿,靠近产业大树,借势而生。   企 业 向  笔者有6万多微信好友,大多是活跃那些与企业创业有关的。每天近距离看各行各业朋友的微信圈内容,以及部分交流,不用考虑什么经济景气指数,就感觉各类值得喝彩的事情少了许多,还充满各种不如意的情绪,甚至有不少朋友回到农村,养鸡种菜种果了。 《公司法》新版今年就即将正式生效了。咱们不是法学家,就不研究学术问题,只看修改后的感受:注册资本的信用制就此over,还要回到那个资本实缴的节奏上。中小企业,就退下吧,能玩玩,体弱多病的不能玩的,就别折腾了。(国企、巨头民企,都不再本节讨论范围,他们本质上就是产业主导者) 高质量发展必然集中精力,引导更多的中小企业走向专精特新的轨道上来,同时通过系统化的机制整顿一些无实力、不规范、有毛病的中小企业。2024年是历史的节点,也是14年起的那一波创客的客观必然,下面是专精特新、小巨人的时代。 关于柔性组织,我再提一下,其实也是大量中小企业是做不了产业霸主(这个需要拼爹),但是也能成为专精特新、小巨人的路径之一:掌握核心技术或核心优势的自有团队,加上深度绑定的柔性组织——基于标准化、数据化的工作流,通过信息化手段,多个小团队进行柔性协同、快速响应。谁能达在这个方面形成持续化的能力,谁就可以以极低的成本获得更快的发展速度,并抢得市场的先机。待这样的柔性系统到达第二阶段,可以通过股权的关联,形成更紧密的产业生态型企业。第三个阶段就可以整体合并进行产业生态资本化运作。 企业地位必须用产业路径实现升维升层,虽然很小,虽然在企业生态的最下层,但向下夯实基础,从量变到质变,你也有可能成为产业霸主。   创 业 向 左

笔者近距离交流那么多的企业家创业者,越来越感受的是:一方面,做企业、创业的不确定性越来越强,任何一个方面考虑不到、执行不到,都可能是灭顶之灾,哪怕自己想到了、做到了,也很多因为猪队友而引起巨大隐患;另一方面,做企业、创业越来越不是靠一个人、一个主打产品、一套运行机制、一个优势的要素而能完全左右的企业命运了。

这就让创业这个事,充满比以往更多的竞争性、斗争性,此时更需要创业者的本性、认知、圈层、努力、机遇多要素的完美且持续的融合,不仅仅只是热情与理想、实干。创业者的竞争能力的提升是好事,你如果创业,跟你抢饭碗的人会更多、更强。如同现在的小学生的知识储备、智力水平与综合素质,放到30年前,几乎一半的孩子都能做学校的大队长。但现在每个学校还是一个大队长,适配这个的孩子很多,最终胜出的那个可能某个方面就是比你强了一点点而已。

创业/投资都是人的认知与圈层的变现,没有任何第二选择。否则靠运气成功,靠认知败光。提升认知和拓展圈层,实现认知觉醒,就三种可能路径:1. 阅读;2. 高人开悟;3. 被社会毒打。任何一种方式都不可能实现觉醒,同时被社会反复毒打之后,大量阅读又遇到高人开悟,才有可能觉醒!

如果一个真诚想创业、想改变创业现状的人,该自悟自悟、该学习学习、该挨打挨打。今天听到一位老师说:交过路/过桥费,比自己建高速公路划算地很多很多。阅读、被社会毒打容易,但高人开悟太难。昨天朋友圈有一句刷屏:成功的第一步先遇到生命中的贵人,第二步即不要过他。貌似鸡汤,实则世界的真相和每个人的生活体验。我们每个人都在努力向上社交,向下兼容,跟我们深度关联的才叫圈层。

创业路上,就不断遇到机遇和挑战,不可能轻松,更不可能保守,竞争才是创业的本质,否则就好好做个员工,或回老家种地赏花喝茶躺平。

  投 资 向 右

资本寒冬越来越冷了:2023年全国3万多家投资机构,年度出手笔数≥1的只有4100家,年度出手笔数≥10的只有356家,年度出手≥10的投资机构在全部投资机构数量中不足1%,绝大多数机构挂0。

22年上半年,美元背景的股权投资资金大量撤出。经济下行这几年,以国资背景的资本大量投资战略新兴产业、航空航天、新基建等,也被各类项目伤害过,越来越不敢冒风险。民间的高净值人群的钱,也不敢接那么多烫手的B轮C轮的高估值的企业,那就形成狼多肉少的极端情况;中植暴雷后,这些土豪们投理财的路堵死了,大A这个点位徘徊,也不敢进很多钱,房地产等固定资产,也是大坑,不敢进太多钱。

近十年是股权投资最活跃,也得跌宕起伏的十年。但实践下来,笔者个人感受,我们的股权投资,还是回到求稳健、求回报的“老子养儿子”的节奏,不再是广种薄收的美式的风险投资模式。我们整个社会中就缺少风险投资的推进基础,金主爸爸脆弱偶尔、也要签无限连带自然,创业团队参差不齐、偶尔也鸡贼,又缺少系统性的防范措施,惹上官司就等于白玩了也耗不起。

近一个月,也接触七八位有资金体量的各类资方,有机构,也有上市公司,也有企业家直投。笔者感受到,不论多难的行情,股权投资的机会依然在,且会持续增长,资金方对投资的诉求还是非常强的,这一点,我们应该明确。

大胆预测一下,未来的股权投资核心具有持续性的跟踪辅导、孵化或服务能力,否则求稳健、求回报的诉求不可能达成。资金方会强化与被投资企业的关联、联动或业务赋能,也就是不能像以往那样大撒把的不管不问,或看看报表、参参会的投后样子活,资方要介入企业的运营中,既是赋能,也是监控。

笔者观察到,资金方会大幅度缩短投资的通道,不再做谁谁的LP、做间接股东(笔者遇到过太多做LP赔的底掉的金主,赔惨了),更愿意直接投资企业、获得股东身份,有决策权,才有风险控制性。听说有些母基金现在也把钱给GP,就跟GP签个FA协议,项目投资完成了,按约定付费或兑现分润。

另外,资金方,特别企业家或高净值人群的资金方,也不可能养那么多的前期投研市场团队,更多是柔性的合作,甚至与某些投行人士合作。很多投研职员创业或商业的实践较少,特别是对人的观察与判断不够强,擅长搞资料、数据或项目,实则很难判断公司的核心价值和投资风险,特别是人的风险。投资的本质还是判断,而不是不停的投投投,这一点,企业家背景的投资人更具有夏天的优势。笔者有个企业家朋友,做物业服务行业,每年6亿元多的收入,当然利润还可以。他一般每年拿出利润的20%做股权投资,选择一个好的企业标的和创始人,投入资金,他还会利用自己的商业认知和人脉资源进行业务拓展。应该做的很稳,当然收益率很高。他早期的时候也上过中欧班,投了某资本大佬的基金,结果给别人抬轿了,基本上没有任何退出。

风暴中,大资金方一定是最清醒的,保守一点,慢一点,求稳保命,待春天来临。

  结 语

越是简单的思考,越能有效解决问题。


PS. 1、(几乎)我所有的书都渐渐地转为音频(小说改编为广播剧)(独家)上线了喜马拉雅,已上线了24部(其中,《绝情华尔街》第二部《危机》新鲜上线),多部专辑已进入了各类收听排行榜TOP50:如《归·去·来》广播剧最佳,曾经进入新专辑TOP10(目前在整个喜马拉雅的有声图书进入TOP100,和众多经典名著排在一起),另外,《看懂财经新闻的第一本书》《看懂金融的第一本书》《看懂货币的第一本书》《投资的方法》等进入财经类TOP30……请打开链接订阅收听:http://m.ximalaya.com/gatekeeper/h5-listen-list?albumId=75881160&uid=77781964 ;

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